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Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

2020.08.27 02:04 menem95 Análisis The Walt Disney Company (NYSE:DIS)

Hola! Hace un par de semanas compartí una breve investigación que había hecho sobre American Airlines (NASDAQ:AAL) que fue relativamente bien recibida. Ahora comparto esta que hice sobre Disney (NYSE:DIS), quizás a alguien le sirva. Por supuesto recibo criticas, sugerencias, puteadas, etc.
-Link análisis AAL: https://www.reddit.com/merval/comments/i7eh5d/an%C3%A1lisis_american_airlines_nasdaqaal/

The Walt Disney Company (DIS)

The Walt Disney Company (NYSE:DIS) es una compañía multinacional estadounidense dedicada principalmente a los medios de comunicación masivos y a la industria del entretenimiento. Su sede está en Burbank, California, EEUU. La compañía cotiza bajo el ticker DIS, en Nueva York, a un precio de US$ 127,44 al 23/8/2020. Goza de un tamaño prominente, teniendo 223 mil empleados y una capitalización de mercado de 230.292M de dólares. Disney integra el índice Dow Jones Industrial Average (DJIA) desde 1991, y también integra el S&P 100 y el S&P 500.
Evaluando más en detalle el desempeño de la acción, la acción cotiza US$ 127,44 al 23/8/2020. Hace aproximadamente un año, el 26/8/2019 la acción cotizaba a US$ 137,26 lo que representa una caída aproximada del 7,15% anual (TTM). La caída es mas pronunciada YTD, Disney cotizaba US$ 148,2 a principios de año, por lo que al día de hoy la caída seria del 14%. No obstante, la acción a recuperado bastante valor después de la caída pronunciada que sufrió en Febrero-Marzo, llegando a cerrar a US$ 85,76 el 23/3/20 (habiendo subido un 48% desde entonces). Es para destacar que desde dicha caída se vio un significativo incremento en el volumen operado del papel. Mirando brevemente las medias móviles, vemos que la cotización actual esta por encima del promedio de 30 días (US$ 122,73), del de 90 días (US$ 115,98) y de 200 días (US$ 124,12). Con respecto al mercado, al 25/8, desde comienzo de año Disney se desempeñó por debajo del S&P 500 (5,7%), y del DJIA (-2,15%), con desempeño de -12,42% YTD.[1]
La compañía fue fundada en 1923 por los hermanos Walt y Roy Disney. A lo largo de su historia, Disney se consolidó como líder en la industria de animación estadounidense y luego diversificó sus negocios dedicándose a la producción de películas live-action, televisión y parques temáticos. A partir de 1980 Disney creo y adquirió diversas divisiones corporativas, para penetrar en mercados que fueran mas allá de sus marcas insignia orientadas a productos familiares.
Disney es conocida por su división de estudios cinematográficos (The Walt Disney Studios), que incluye Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios, Searchlight Pictures y Blue Sky Studios. Otras unidades y segmentos de la compañía son Disney Media Networks; Disney Parks, Experiences and Products y Walt Disney Direct-to-Consumer & International. A través de estas unidades, Disney posee y opera canales de televisión como ABC, Disney Channel, ESPN, Freeform, FX y National Geographic, así como también venta de publicidad, merchandising y música. También tiene divisiones de producción teatral (Disney Theatrical Group) y posee un grupo de 14 parques temáticos alrededor del mundo.
Es evidente la complejidad de las operaciones de Disney, por lo que vale la pena ir un poco mas a fondo en la composición de los segmentos operativos de Disney, en base al reporte anual de 2019 (mas representativo que el ultimo reporte trimestral en medio de la pandemia), donde encontramos cuatro segmentos relevantes. El primer segmento, denominado “Media Networks”, compuesto principalmente por los canales domésticos de TV, este segmento generó 24.827M US$ de ingresos en 2019 (un 34,7% del total). El segundo segmento es el de “Parks, Experiences and Products”, compuesto por los parques temáticos, resorts y cruceros de las compañías, así como también de las licencias de los nombres, personajes y marcas de la compañía y de los productos de merchandising propios, este segmento reportó 26.225M US$ de ingresos en 2019 (un 36,66% del total, el segmento mas relevante de la compañía). El tercer segmento, es el de “Studio Entertainment” que contiene las operaciones de producción de películas, música y obras de teatro, así como también los servicios de post-produccion. Este segmento reportó 11.127M US$ (un 15,55% del total). El ultimo segmento, quizás el mas interesante es “Direct-to-Consumer & International”, donde además de contener las operaciones internacionales de TV y servicios de distribución de contenido digital como apps y paginas web, se incluyen las unidades de servicios de streaming de Disney, compuestas principalmente por Hulu, ESPN+ y Disney+. Este sector reporto ingresos por 9.349M US$ (un 13,07%, enorme incremento respecto del 5,6% que reportó en 2018).
Respecto a la distribución territorial de las operaciones, es notorio el bagaje del mercado doméstico (EEUU y Canadá) donde concentraron en 2019 el 72,6% de las operaciones. Vale destacar también que hubo un incremento significativo interanual de las operaciones en los mercados de Asia-Pacífico (del 9,3% al 11,2%) y en Latinoamérica y otros mercados (del 3,09% al 4,61%).
En lo que respecta a la política de dividendos de la compañía, encontré registros de pago constante de dividendos desde al menos 1989. El ultimo dividendo fue el 13/12, habiendo pagado $0,88 y arrojando un dividend yield anual de 1,2%. La compañía decidió omitir el dividendo semestral correspondiente al primer semestre de 2020 por la pandemia del COVID-19.[2]
Evaluando un poco la posición financiera de la empresa, a junio de 2020, según el balance presentado, Disney tenia activos corrientes por 41.330M US$ y pasivos corrientes por 30.917M US$, lo que resulta en un working capital (activos corrientes netos, activos corrientes menos pasivos corrientes) de 10.413 US$. El working capital entonces representa el 33,68% de los pasivos corrientes (Con lo cual, el current ratio es de 1,34 apreciándose una mejoría respecto del 0,9 reportado en septiembre 2019). En relación con la deuda de largo plazo, la podemos estimar en 70.052M US$ (borrowings + other long-term liabilities), dado que en septiembre 2019 la cifra era de 51.889M US$, vemos que sufrió un aumento considerable (en el orden del 35%).
Respecto a los flujos de efectivo de Disney, vemos que en lo que va del año fiscal (septiembre 2019-junio 2020) Disney reportó flujo de efectivo por operaciones por 5949M US$, casi lo mismo que reportó para todo el año fiscal 2019 (5984M US$). Viendo la evolución de 10 años del CF de operaciones:

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CF de operaciones (mill. USD) 6578 6994 7966 9452 9780 11385 13136 12343 14295 5984
Dif. Anual % 6,32 13,9 18,65 3,47 16,41 15,38 -6,04 15,81 -58,14
Viendo la evolución en 10 años del flujo de efectivo de operaciones, vemos que en 2019 hubo una drástica reversión de la tendencia al alza que se venia reportando (con un 58,14% de caída interanual). Esto se debe en parte a la política de adquisiciones de la empresa, que vemos reflejado en el flujo de efectivo por inversiones, equivalente en 2019 a -15.096M US$ (muy por encima del promedio de 2010-2018, equivalente a -4179,4M US$).
En lo relativo a las ganancias de la compañía, para el Q2 2020[3] Disney reportó pérdidas por 4721M US$ (contra una ganancia de 1760M US$ para el Q2 2019). La situación se atenúa considerando las cifras para los últimos nueve meses (Q4 2019-Q2 2020), donde Disney totalizó perdidas por 1813M US$. No obstante, la situación del COVID-19 distorsiona nuestro análisis a largo plazo, por lo que para analizar la evolución interanual desde los últimos 10 años, utilizare los datos de los reportes anuales (datando el ultimo de septiembre 2019).

Año (sept-sept) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Net Income (mill. USD) 3963 4807 5682 6136 7501 8382 9391 8980 12598 11054
Dif. Anual % 21,3 18,2 7,99 22,25 11,75 12,04 -4,38 40,29 -12,26
Como se puede ver en el cuadro, pese al revés sufrido por las obvias complicaciones de la pandemia, el historial de ganancias de Disney es sólido. La compañía tuvo en los últimos 10 años, 2 años de contracción en las ganancias (2017 y 2019), pero en términos generales, las ganancias crecieron a una tasa promedio del 13,02% los últimos 10 años. Para evaluar el crecimiento general estos 10 años, si tomamos el promedio de los primeros 3 años (2010-2012) y el promedio de los últimos 3 (2017-2019), las ganancias de Disney crecieron un 125,8%.
Mirando un poco de ratios, analizaré el EPS (Earnings Per Share) de la acción. Para el Q2 2020, Disney presentó un EPS negativo, de -2,61, contra un 0,98 obtenido en el Q2 2019. Refiriéndonos al desempeño pre-pandemia, el EPS promedio anual de los últimos 5 años fue de 6,3 y el ultimo EPS anual reportado (septiembre 2019) estaba ligeramente por encima, alrededor de 6,68.[4] En lo respectivo al Price/Earning, el P/E (TTM) al valor de la acción del 23/8 es de -208,9. No obstante, si eliminamos la distorsión producto de la pandemia, calculando las ganancias promedio de los últimos 3 años (de acuerdo con los reportes anuales), es de 18,38, lo cual es un valor aceptable dada la coyuntura de los últimos años. En lo que respecta al Price-To-Book (P/B) ratio, el book value a junio 2020, es de 50, por lo que el P/B (siempre al precio del 23/8) es de 2,54, un valor razonable dados los promedios de los sectores en los que Disney tiene incidencia.[5] El ultimo ratio a analizar es Price/Assets (P/E*P/B) que, (usando P/E con promedio de las ganancias de los últimos 3 años) arroja un valor de 46,68.
Sobre el soporte institucional de la compañía, Disney tiene un apoyo considerable, calculado en el 66,42% del flotante en manos de instituciones. Los tenedores líderes son Vanguard con el 8,22%; BlackRock (NYSE:BLK) con el 6,32% y State Street Corporation (NYSE:STT) con el 4,19%. Otros tenedores significantes (1-2%) son Bank of America (NYSE:BAC), MorganStanley (NYSE:MS) y Bank of New York Mellon (NYSE:BK).[6]
En lo respectivo al management de Disney, la primera consideración importante es respecto al legendario CEO de la compañía, Robert “Bob” Iger, quien, en febrero de este año, después de posponerlo por años, decidió dar un paso al costado como CEO de la compañía, dejando a cargo al director del segmento de Parques y Resorts, Bob Chapek. Esto duró poco, y en abril Iger volvió a tomar las riendas de la compañía.[7] No obstante, es altamente probable que, una vez estabilizado el panorama Iger retome su frustrado plan de dar un paso al costado.[8] En lo relativo a la compensación, Iger cobró 47.525.560 US$, los executive officers una remuneración promedio de 11.319.422 US$ y el empleado promedio de Disney cobró 52.184 US$.[9]
Una cosa que llama la atención del balance de Disney (septiembre 2019), es el incremento notorio del goodwill (de 31.269M US$ a 80.293M US$, un aumento del 157%). No obstante, este incremento puede deberse a la política de fusiones y adquisiciones de la compañía. Disney viene llevando en los últimos años una política de adquisiciones relativamente agresiva, ideada por el CEO Bob Iger, de las cuales podemos destacar 4 o 5 operaciones clave, la primera de ellas fue la adquisición de Pixar, la famosa empresa de animación que había despegado bajo la conducción de Steve Jobs y Ed Catmull, en 2006 por 7,4MM US$ (de esa adquisición se beneficiaron sacando películas muy exitosas como Up, Wall-E, Ratatouille, Toy Story 3, etc.). Otra adquisición clave, fue la compra de Marvel en 2009 por 4MM US$ (La última de sus películas Avengers: Endgame, la más taquillera de la historia de Disney, vendió entradas por 3MM US$). En 2012, Disney compró Lucasfilm (histórica productora de Star Wars), por 4,05MM US$, y posteriormente anunció una muy lucrativa tercera trilogía de Star Wars. Por último, en marzo de 2019, Disney concretó la adquisición de 2oth Century Fox, en marzo de 2019, por la extraordinaria cifra de 73MM US$, sus resultados aún están por verse.[10]
Analizar la competencia de Disney es algo trabajoso, dado la variedad de sectores en los que se involucra y la falta de compañías que abarquen tantos sectores como Disney. Considero que la compañía que más se aproxima en cuanto a sus operaciones y al volumen de las mismas es Comcast (NASDAQ:CMSCA), si bien Disney compite con numerosas empresas en numerosos sectores, como podrían ser, por ejemplo Cedar Fair (NYSE:FUN) o Six Flags (NYSE:SIX) en el negocio de los parques temáticos; ViacomCBS (NYSE:VIAC) o Discovery Communications (NASDAQ:DISCA) en el negocio mediático; así como Netflix (NASDAQ:NFLX) o Amazon (NASDAQ:AMZN) en el negocio del streaming, sobre los cuales hablare más adelante. También compite con segmentos de negocios de conglomerados grandes como Sony (NYSE: SNE) o AT&T (NYSE:T).
Observando a Comcast, el acérrimo rival, vemos que la capitalización bursátil es similar, siendo de 198.301M US$ para Comcast y de 234.538M US$ para Disney, así como los empleados, teniendo 190.000 (CMCSA) y 236.000 (DISN). El desempeño de ambas acciones es parejo, en términos generales Comcast tuvo mejor performance, sobre todo YTD (-3,47% contra -10,26%). En los márgenes y ratios también gana Comcast, supera ampliamente en gross margin (TTM) a Disney, con 56,78% contra 27,95% y en net margin (TTM) con 10,91% frente a un pobre -1,91%. El EPS (TTM) da 2,53 para Comcast contra -0,6 para Disney. Consecuentemente, Comcast pudo mantener un P/E positivo de 17,56.
Si bien los números parecen positivos en la comparación para el lado de Comcast, me parece relevante destacar que lo mismo que fue su mayor ventaja comparativa (la composición de sus segmentos operativos), puede ser lo que la haga perder en la comparación a futuro, dada la absoluta supremacía que tiene la operatoria relacionada con la televisión, así como la falta de un segmento de negocios dedicado al streaming de video (sobre el cual también me referiré mas adelante).[11]
Para analizar el futuro, creo que es relevante hacer unas breves conclusiones sobre la actualidad. En primer lugar, los segmentos operativos mas afectados fueron el segmento de parques temáticos, resorts, etc. y el segmento de los estudios cinematográficos con lo cual los ingresos de Disney este último trimestre quedaron a cargo, principalmente, de los canales de TV (que sufrieron una breve baja del 2%) y de los servicios de streaming.
Empezando por los sectores más afectados, respecto a la producción fílmica (Studio Entertainment), me parece que la situación no es crítica, claramente la situación de la pandemia redujo fuertemente los ingresos del sector (al haberse reducido lógicamente la asistencia a salas de cine). No obstante, el manejo del sector viene siendo exitoso hace años (en los últimos 2 años lanzaron 3 de las 4 películas más taquilleras de la historia de la compañía, Endgame, Infinity War, y el live-action de El Rey León), y no hay indicios de que esto vaya a cambiar en el futuro (hay un esquema de estrenos futuros interesante).[12]
En lo que respecta a los parques, las perspectivas no son tan buenas. La caída para el Q2 2020 fue del 85% en relación al Q2 2019. Es evidente que al haber una cuestión sanitaria de por medio, el turismo va a ser uno de los sectores mas afectados, habiendo sufrido una caída increíble en la primera mitad del año. [13] Actualmente, la actividad comercial de los parques temáticos está empezando a reanudarse, habiendo reabierto las operaciones en Walt Disney World en Florida, y estando a la espera de reabrir Disneyland en California, dada la incertidumbre de la pandemia.[14] No obstante, la recuperación fue peor de lo esperado y a partir de Septiembre Walt Disney World recortará los horarios de sus parques.[15] Asimismo, comparativamente, el desempeño de Universal Studios (propiedad de Comcast), parece ser mejor que el de Disney en esta reapertura.[16] No obstante, es importante destacar el carácter de líder absoluto de Disney en este sector,[17] con una competencia que difícilmente pueda igualar su posición, con lo cual si bien el desempeño en el corto plazo puede ser inferior al de la competencia, es altamente probable que recupere su posición dominante en el mediano-largo plazo.
Es interesante ver, en tercer lugar, el segmento “Media Networks” que consiste principalmente en los canales de TV que Disney posee. Este sector no tuvo una caída significante (solo del 2% para el Q2 2020 en relacion al Q2 2019) en el corto plazo, pero en el largo plazo, es evidente que la tendencia del sector es a desaparecer. Las encuestas y reportes muestran un lento descenso año tras año de la audiencia, tanto de TV en vivo, TV diferida y radio.[18] Con lo cual, a largo plazo, es previsible que este segmento sufra una disminución considerable en su volumen de operaciones.
También es previsible (y así lo reflejan las encuestas), que el reemplazo de la TV tradicional sea protagonizado por los servicios de video streaming (VOD), es decir, por las operaciones del cuarto segmento (Direct-to-Consumer). Disney tiene hoy 3 servicios de streaming, Hulu, ESPN+, y Disney+ (ofrece los tres en un bundle que cuesta US$ 12,99). Como ya dijimos, el incremento de los ingresos por estos servicios durante el FY 2019 fue significante. Veamos la evolución de los subscriptores a estos servicios en lo que va del FY 2020 (es decir, Q4 2019, Q1 2020 y Q2 2020).
Q4 2019 Q1 2020 Q2 2020
Hulu 30,4M 32,1M (+5,6%) 35,5M (+10,6%)
ESPN+ 6,6M 7,9M (+19,7%) 8,5M (+7,6%)
Disney+ 26,5M 33,5M (+26,4%) 57,5M (+71,6%)
Como se puede apreciar, el crecimiento es destacable, sobre todo de Disney+. Yendo producto por producto, cuesta encontrar competidores comparables con ESPN+, con lo cual Disney no tiene mucha competencia. Por su parte Hulu y Disney + son complementarios, la diferencia entre uno y otro radica principalmente en el catálogo (el de Hulu es un poco más ecléctico, el de D+ se centra principalmente en contenidos de marcas propias de Disney), así como también pequeñas características de Hulu que lo diferencian de otros servicios de streaming (incluyendo una versión alternativa de suscripción que incluye TV en directo). Estos dos servicios si se enfrentan a una feroz competencia, participando de la contienda denominada “streaming war” con gigantes como Netflix o Amazon Prime Video.
En ese orden, mientras Netflix tiene 193 millones de subscriptores,[19] y Amazon ostenta un numero similar o superior (habiendo ganado mas de 100M de subscriptores en un año), [20] Disney tiene solo 93 millones entre Disney+ y Hulu (nada mal, considerando que Disney+ está en su primer año de vida). Mirando hacia adelante es posible que el servicio que ofrece Disney expanda su base de subscriptores, así como también es muy probable que la competencia se recrudezca (incluyendo la incidencia de otros servicios como Apple TV+). En ese contexto, el principal motivo para pensar que Disney podría ganar la “guerra” los próximos años podría ser el amplísimo catálogo de licencias de personajes, series, y películas que posee el conglomerado (Star Wars, Los Simpson, Marvel y todos sus superhéroes, por solo mencionar algunos), que podrían tener muchísimo mas peso que las producciones originales de sus competidores. Por otro lado, el servicio de Amazon, por ejemplo, resulta mas atractivo en cuanto a pricing, porque le es ofrecido como un beneficio a todos los que cuentan con una subscripción de Amazon Prime)
A forma de conclusión, es difícil imaginar un futuro adverso a largo plazo para Disney. Sin embargo, su desempeño en el corto-mediano plazo dependerá de varios factores (quizás valga la pena analizar Comcast para el corto-mediano plazo, para el largo parece ser una desventaja fatal el hecho de que no estén compitiendo fuerte en la guerra por el streaming), en mi opinión, principalmente de la reactivación del turismo (tanto domestico como internacional) así como del desempeño de sus servicios de streaming (y el desempeño de sus competidores).
Fuentes
-Forms 10-K y 10-Q, principalmente los últimos, toda la información esta en https://thewaltdisneycompany.com/investor-relations/
-Yahoo! Finance: https://finance.yahoo.com/quote/DIS?p=DIS
-Otras fuentes, especificadas en los footnotes

[1] Datos en base a gráficos de https://www.tradingview.com/chart/
[2] Datos de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/dividend-yield-history y https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/dis/dividend-history
[3] El año fiscal de Disney comienza en septiembre, por lo que los reportes de ellos (y el orden de los trimestres del año fiscal) se presentan en consecuencia. No obstante, cada vez que me refiera a un determinado trimestre o quarter, lo hago en base al año calendario.
[4] En base a datos de los filings ante la SEC y de https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/shares-outstanding
[5] En base a una comparación con datos de https://siblisresearch.com/data/price-to-book-secto
[6] Información de https://finance.yahoo.com/quote/DIS/holders?p=DIS
[7] Información de https://www.nytimes.com/2020/04/12/business/media/disney-ceo-coronavirus.html
[8] Si se quiere mas insight sobre Bob Iger, es recomendable la biografía de Steve Jobs que hizo Walter Isaacson
[9] Datos del proxy statement de 2020 https://otp.tools.investis.com/clients/us/the_walt_disney_company/SEC/sec-show.aspx?FilingId=13852150&Cik=0001744489&Type=PDF&hasPdf=1
[10] Ver https://www.cnbc.com/2019/08/06/bob-iger-forever-changed-disney-with-4-key-acquisitions.html , https://money.cnn.com/2006/01/24/news/companies/disney_pixar_deal/ , https://money.cnn.com/2009/08/31/news/companies/disney_marvel/ , https://www.bbc.com/news/business-20146942 , https://www.the-numbers.com/box-office-records/worldwide/all-movies/theatrical-distributors/walt-disney entre otros
[11] Comparaciones con el screener de TradingView: https://www.tradingview.com/screene
[12] Ver https://editorial.rottentomatoes.com/article/upcoming-disney-movies/
[13]Estadísticas del sector en: https://tradingeconomics.com/united-states/tourist-arrivals
[14] Ver https://www.usatoday.com/story/travel/experience/america/theme-parks/2020/08/10/disneyland-california-theme-parks-left-limbo-covid-19-surge/3319886001/
[15] Ver https://deadline.com/2020/08/walt-disney-world-cut-hours-september-1203008260/
[16] Ver https://www.foxbusiness.com/lifestyle/universal-sees-more-visitors-than-disney-amid-coronavirus-report
[17] Ver https://www.forbes.com/sites/niallmccarthy/2019/05/23/the-worlds-most-popular-theme-parks-in-2018-infographic/#7c2354e577ac , https://edition.cnn.com/travel/article/most-popular-theme-parks-world-2018/index.html , https://www.teaconnect.org/images/files/TEA_268_653730_180517.pdf
[18] Ver https://www.nielsen.com/us/en/insights/report/2020/the-nielsen-total-audience-report-august-2020/
[19] Form 10-Q Q2 2020 Netflix: https://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0001065280/bcff7d52-7a7d-4e0c-8265-4b6860929fb1.pdf
[20] Ver https://www.forbes.com/sites/petercsathy/2020/01/31/amazon-prime-video-the-quiet-ominous-streaming-force/#6abbe5e41f1a
submitted by menem95 to merval [link] [comments]


2020.07.27 18:49 Mindfucker13 Limites de extracción ATM en el exterior desde caja de ahorro u$s y conflicto con el banco.

Buenas,
desde diciembre del a;o pasado entiendo que hay un limite prisma de 9999$ pesos o su equivalente en dolares para extraer en el exterior por cajero automático desde caja de ahora en dolares.
Lo que a mi me gustaría saber era si ustedes saben que limites había antes de eso y sobre todo desde julio del a;o pasado.
Estoy caliente con mi banco porque durante el a;o pasado ademas de pagar la comisión del banco del cajero que usaba en el exterior también tengo que pagar el costo de extraer con mi propio banco. El tema es que me limitaron a extraer un monto mucho menor a lo que yo había estipulado y tube que usar los cajeros muchas mas veces de lo necesario. Por ese entonces no pude recibir asistencia telefónica hasta llegar al país porque perdí en su momento mi celular y por lo tanto mi token dejo de funcionar.
Hice el reclamo pero me contestaron haciéndose los giles de que ellos no ponen los limites en los cajeros específicos del exterior, sin embargo los cajeros que usaba se podía sacar 6 veces mas de lo que podía sacar.
Nose como proceder, tienen consejos o también data de los limites impuestos por el banco central antes de diciembre del 2019?
submitted by Mindfucker13 to merval [link] [comments]


2020.04.02 23:51 mrmanager237 How Argentina learnt to stop worrying and combat coronavirus

As anyone who hasn’t spent the last month under a rock knows, the COVID-19 coronavirus is a big deal to the global economy, and governments have taken a number of potentially disruptive measures to contain it. The aim of this post is to look somewhat closely at the likely impact to the economy of this famously unstable country, and to briefly weigh the policy actions of the Alberto Fernández administration against their costs.

A little context

Argentina and economic collapse, name a more iconic duo. In the past decade, the inflation rate went from the twenties to the fifties, and 2019 had the highest recorded figure in almost thirty years: 53.8%. The country has not grown for two consecutive years in an entire decade, and official figures for most relevant variables, including unemployment and production, are unreliable (to put it kindly) since the official statistics agency was intervened by politicians and pretty much faked its data for ten years.
In 2015, the reign of a faction of Peronism (the dominant political ideology/party in Argentina, an economically left, nationalistic, autarchic, anti-globalization movement) known as Kirchnerism, with more ties to the hard left and more socially progressive than the rest of the party, came to a close after 12 years of dominance: their prefered Presidential candidate, Daniel Scioli (an unpopular, unexciting, uncharismatic Governor who lost an arm in a boat racing accident) narrowly lost a runoff to the center-right Mauricio Macri, the mayor of the country’s capital. Macri ran on a platform of change (his coalition of centrist parties was literally named Cambiemos, or Let’s Change) and promised to lower taxes, reduce regulations, open the economy, and lead Argentina into a new era of market-based prosperity. This did not pan out: after a rocky first year, where the lifting of currency controls and sky high raises in public utilities led to a 40% inflation rate, nearly 15 point above the previous year’s, 2017 looked bright: GDP grew, wages increased, inflation returned to its prior levels and seemed to be going down, and the government scored a double-digit win in the midterms.
2018 was even more promising, until May: following a series of policy and communications missteps by the government, investors became more bullish on the nation’s ability to repay its significant dollar-denominated debt; when the Fed raised rates in May, capitals bled out of the country and the peso began depreciating for months, more than doubling from 19 pesos per dollars to over 40 by the end of the year; the economy took a beating, with GDP collapsing and completely erasing the previous year’s gains. 2019 was tougher: Macri became, obviously, increasingly unpopular - but still stood a chance because his likeliest rival, the divisive and corrupt former President and sitting Senator Cristina Fernández de Kirchner, appeared to be an even less palatable candidate - and voters going to moderate Peronist economist Roberto Lavagna looked more like Macri than Kirchner supporters. In an unexpected, risky gambit, Kirchner picked her former Chief of Staff, the little known and more moderate Alberto Fernández (no relation, it’s a common surname) to run for President, with her being his running mate. This bet paid off: Fernández united the entire Peronist party (no easy task, since Kirchner wasn’t particularly popular with Peronist Governors) and surpassed all expectations: while polling had him in dead heat against Macri, the high number of undecided voters made the race extremely volatile. After two hours of delays, the results of the national primaries (basically a trial election) came in: Fernández had beat Macri by nearly 20 points, 49 to 32, and was, by all intents and purposes, the next President. The markets did not take this well, since the winning candidate was notoriously vague and tight lipped in his positions: in a single day, stocks and bonds plummeted by 55%, and the peso depreciated another 33% - to 63 pesos. Macri performed better in the October elections, getting 40% to Fernández’s 48% due to higher turnout, but still lost. 2019 was another bad year: GDP shrank by 2.2%, unemployment soared to 9.7% (it later came down to 8.9%), and poverty rose from 25.4% (a historic low) in 2017 to 35.4% in the first semester; the only positive figures are the fiscal deficit, which went from 4% in 2015 to 0.5% in 2019, and the trade balance, which reversed sign and was an astounding 19 billion surplus; the current account deficit was reduced from a staggering 31 billion in 2017 to 3.4 billion in 2019, the lowest since 2012 and mostly caused by the positive trade and service balances.
The Fernandez administration, meanwhile, surprised in its moderation: efforts have been made to somewhat maintain fiscal balance, while also increasing welfare payments without committing “populist excesses”, to somewhat speak. The fiscal balance has been weak, though, with Economy Minister Martín Guzmán only vowing a surplus in 2023 and returning to the much dreaded “gradualism” of the Macri era. Fernández seemed mostly interested in one issue: restructuring the country’s substantial debt (nearly 90% of GDP), which included a record breaking program by the IMF and the products of a previous restructuring, in 2005, after the country defaulted in 2002 (it would partially default again in 2014) - Guzmán himself is an academic focusing on the issue, and a disciple of the “heterodox” Nobel Laureate Joseph Stiglitz at Columbia.

The healthcare system

Argentina’s healthcare system is complex, heterogenous, and very poorly supervised - public health is not mentioned in the Constitution, putting it under the purview of provinces, except for some compromises between jurisdictions to make it run smooth.
Considering the demand side of healthcare, the age structure of Argentina is not particularly concerning: only 15% of the population is over 60, and, on average, 88.5% of those over 60% have some kind of health insurance. Speaking of, 60% have any kind of insurance, according to census data - higher with age. Although 35.4% of the country lives in poverty, this number plummets to around 10% in older groups - providing a better safety net for the most vulnerable groups (children, by comparison, have a 52.5% rate). The country is only worryingly densely populated around the nation’s capital, the City of Buenos Aires, whose metro area comprises 13 million people and an expanded definition is inhabited by almost 20.
On the provider side, the country’s hospitals are mostly run by the provinces, except a handful in the orbit of the national government. According to the government, the country spent 9.8% of GDP on healthcare - 6.6% by the public sector, and 2.8% by private companies. The country seems to have a low number of physicians, hospital beds, and nurses - yet the larger provinces with a higher number of cases seem better prepared. Still, the glaring inequalities in the country make it clear that being ill in the wealthy City of Buenos Aires or the oil producing, sparsely populated Santa Cruz would be highly preferable to Chaco or Misiones. Another notable issue is the disparity between systems: private insurers (“prepagas”) offer extremely high quality care, as does PAMI, Argentina’s equivalent to Medicare (it is, in fact, a state-run public insurer for the elderly). The problem comes with the public system, which is much higher quality in richer provinces, especially in the less populated Patagonia.
The country, despite not being at such apparent risk, has taken measures extremely early: a full quarantine was announced roughly 20 days after the first confirmed case. The main situation is the country has only really tested those who either traveled abroad recently or were in close contact to those who did - meaning that official statistics of 500 infected, 8 dead aren’t particularly meaningful, and the number of tests administered isn’t publicly available.

Employment, poverty, and consumption

The country being under a quarantine poses a significant risk: 35% of the labor force works in the informal sector, and another 15% is self-employed. This means that, under a lockdown, nearly half of the population wouldn’t receive any income. The Catholic University of Argentina's Observatory for Social Debt (sworn enemies of mine, if you’ve read my previous post on poverty) estimates that 32% of people don’t receive any kind of formal salary, and that just two thirds of those families don’t even collect welfare checks - so 10% of homes will be deprived of all forms of income during a lockdown. The government has tried to mitigate this: bonuses for welfare recipients and the poorest retirees were announced, a $10.000 bonus for the unemployed,and some self-employed people was enacted, and the steps have been taken to ensure that people don’t lose access to basic necessities: a temporary ban on eviction and loss of utilities, a freeze on housing credits and rent, and price controls. The Social Development Minister, Daniel Arroyo, recently declared that 11 million people are receiving nutritional assistance, 3 million more than before - and 3.5 million of whom are children.
The consulting firm IDESA paints an even bleaker picture: they claim 45% of all Argentinians live off of informality, meaning the quarantine, on this basis alone, could deal a crippling blow to nearly a majority of families. Others have gone further: a recent report claims that 5.5 million people are at “very high” risk of losing their jobs based on their employment status (self employed of informal) and at slightly lower risk depending on the sector they work in, even if they are registered. The government responded to this by banning firings and suspensions by decree, which will obviously negatively affect job creation (which is at historic lows anyway, according to Ministry of Labor data).
Consumption has also been negatively impacted, since the incomes of those newly unemployed will obviously decrease; some retailers have experienced decreases of 50% in sales, and many have estimated that people simply won’t be able to afford their living expenses or their credit card bills (which were recently postponed until after the quarantine is over).

Economic activity and output

Economists estimate that each day of the quarantine reduces GDP by 1 to 1.4 billion, although there is a massive caveat - their projections are all based on national holidays and workers’ strikes, which are quite different because they are both scheduled in some advance, aren’t particularly long (the longest national holiday lasts about 3 days), and national holidays in particular have much higher “entertainment” (cinemas, theaters, restaurants, vacations, etc.) spending than usual.
The aim of government policies so far seems to be to mitigate the loss of income on poor families, while not spending too much - the public sector has an extremely limited margin of action, given that current commitments make up 0.6% of GDP with revenue in free fall due to lower activity (VAT, income tax, and export taxes have been particularly deteriorated lately). The demand shock to some sectors will be highly negative: tourism, entertainment, non-basic goods, etc. As you can see here,the largest sectors of the economy (Industry, construction, and retail) will be hardest hit.
Starting with construction, things are not looking good: work has ground to a halt, while it has already had its worst performance in decades. The sector also has a very high demand for labor, some of the highest rates of labor informality, and is the third largest sector of employment (360k workers in December) which makes it a ticking time bomb of lost income that has to be addressed as soon as possible - and the government has announced new credits for construction, and a 100 billion public works plan. The sector has already registered its lowest employment levels ever this year, and in an omen for things to come, the massive multinational company Techint has already laid off 1500 workers based on estimates that their profits in April will be 0.
Regarding industry, after it has the worst indicators for production in since 2002, only the food and pharmaceutical industries seem to be trending upwards - and they only account for a third of industrial workers, which make up themselves a fifth of all workers.Industrial Union figures claim that just 20% of manufacturers are currently active - and that the entire sector is having difficulties paying salaries or acquiring components. Car manufacturers have shut down production until April, and expect to sell fewer than 200 thousand units this year; and the electronics sector has followed suit. While industry does not have the same level of informality construction does, some issues may arise. The main complication will be supply chains, since many key components for industrial production are imported - and most major manufacturers (notably China) are dealing with the aftermath of their own coronavirus responses. And lower projections for growth in Brazil could especially hurt the automotive industry, where 50% of units sold are destined for the Latin American country, and whose growth has a large impact on Argentina’s manufacturing sector (note: even if the article is old, it still very clearly illustrates the close relations between the countries).
Retail is the biggest problem: after a 30% surge in sales in the days leading up to the lockdown (mostly in large chain supermarkets and wholesalers), sales collapsed as people became more frightened to leave their homes: restaurants have reported a 55% drop in sales, bakeries an 80% decrease, and 70% of small shops have already shut down until people are back in the street, since their sales decreased by 50% as well. Retailers in most sectors express concern, and most restaurants, bars, and “proximity businesses” (drugstores, corner shops, and small convenience stores known as “Chinese supermarkets” because their owners are generally Asian immigrants) have seen their income go from a steady stream to a small trickle, mostly due to online shopping and home deliveries - amd 20% of these smaller stores have closed their doors for the duration of the quarantine. Small business owners have already expressed their concern with the situation, with most expecting steep losses in revenue and some even reducing their staff. The sector is the second largest employer in the economy, with nearly 20% of the workforce as well, and a retail recession, so to speak, could collapse into a vicious circle where a crash in demand is reflected in sales, which forces firms to downsize, leading to even more drops in revenue, which starts the cycle all over again.
Regarding other sectors: hotels, tourism, transportation, etc: have seen their income fall by billions, and combined employ as many workers as the construction construction. Agriculture and other primary activities are probably mostly affected by second order factors, such as lower international demand and lower prices - which puts them in a secondary position for aid; their main issue at the moment is the paralysis in activity affecting docks and trucking due to the lockdown. “Personal services”, the tech sectors, and other highly skilled workers can probably move home and still receive full compensation; some firms, such as “Latin America’s Amazon” Mercadolibre or companies that specialize in consulting or telecommunications, could even thrive in this context. .
All in all, the economy looks like it will take a big hit from the lockdown: experts have estimated that each day in March had a 30% reduction in activity (which could be estimated by the observed drops in the demand for electricity, fuel, and transportation), and some go even further and assume a 45% daily drop in April, due to higher baselines because of seasonal factors. Goldman Sachs predicts GDP would drop by 5.4% in 2020, the largest decrease in 18 years (it was 10.9% in 2002) and more than the previous for years combined.

Trade and the external sector

To begin with, Argentina is basically cut off from financial markets at this point: country risk (the premium the country must pay to borrow) skyrocketed to 4500 points at a maximum, before settling in the high 3000’s, and the country seems to be on the verge of its 9th debt default- restructuring offers are basically dead now, with Guzmán and Fernández previously intending to negotiate during March and April. There is no clear consensus on the specific consequences of a debt default, although this publication by the IMF seems to imply it both causes tremendous damage to a nation’s reputation and cuts off growth by weakening the banking sector (which has taken a pummeling in the last year), even if defaulting itself does not cause degrowth. Since most companies are expected to have difficulties paying salaries due to low liquidity, and most people are also expected to not pay some of their obligations, a financial crash could send shockwaves into an already weak economy. In the longer run, a weak financial sector (like the one Argentina most definitely has) can constrain the access to credit necessary for investment - which is a prerequisite for sustained growth, and which already is at its lowest share of GDP in decades. The government remains adamant that its official position is not to default, but the chances of an offer that both sides are content with are slim - the IMF itself has recently weighed in and supported large haircuts for the sovereign debts of emerging economies.
Secondly, trade: most of Argentina’s leading trading partners (Brazil, the EU, the US, China, South Korea) have been negatively affected by coronavirus - China’s GDP is probably going to plummet in the second quarter, and exports to Asian markets have already decreased by 30%. China alone is responsible for almost a third of all industrial exports, which will surely affect global supply chains negatively, as well as reducing imports. Argentina has mostly been a commodity exporter (they made up 40 of the 65 billion dollars in exports during 2019) and commodity prices have plunged during March - soybean, wheat and corn prices will affect the trade balance most harshly, and oil (which is key to national investment in the Southern provinces) has nearly halved in price, making the U$S 15 billion investments that were planned probably unprofitable. The agricultural sector in particular may be heading to a crisis of its own soon, since restrictions on labor and movement, issues with transportation, and blockages to roads and docks have negatively impacted production and sales - and April is the beginning of the most productive part of the year. Regarding Brazil, Argentina’s largest trading partner, relations have been tense due to the personal and political inminity between presidents Fernández and Bolsonaro (who at one point threatened to leave the Mercosur trade bloc) - and growth and industrial production projections for the neighbouring giant have steeply declined lately, which doesn’t bode well for Argentina at all: those indicators, due to the large entanglements between the two nations, are some of the strongest predictors of Argentinian growth (and vice versa: the Brazilian stagnation and manufacturing recession of these last few years have negatively impacted on its partner, which has also entered a recession of its own to the detriment of Brazil itself).
Another major issue for the government is the peso becoming “overvalued”: due to the high volatility in international capital markets (almost 60 billion fled out of developing countries/arc-anglerfish-arc2-prod-infobae.s3.amazonaws.com/public/IG6CNPW4IFD6VM3QCC5RY5VWXQ.jpg)), most emerging currencies have been battered, rapidly depreciating with regard to the US dollar. The Argentinian peso became one of the strongest currencies of such category (honestly surprising news) because the high rates of inflation mean that any devaluation will be offset by higher national prices; as a result, any gains in competitivity done after the massive devaluations of 2019 have already been lost, since the real exchange rate is, in fact, lower than it was in August. As a result, the country will lose many of its trade advantages over its competitors, which will negatively impact the trade balance (fewer exports + more imports, despite more rigorous controls) and possibly create difficulties in acquiring the hard currency in such high demand in the economy.

Deficits, debt, and the money printers

Argentina’s government has been quick to take action on the healthcare front, declaring a quarantine not even a month before the first cases were confirmed, and extending it for nearly a full month. Their political resolve in handling the pandemic was widely praised, with leaders across the political spectrum working together and Alberto Fernández himself soaring to 90% approval, with 95% of the population approving of his actions.
On the economic front, things have moved way more slowly. The government has mostly taken actions on the demand side, as was previously detailed, by increasing transfers to individuals on the basis of need and with a means-tested mechanism to ensure that nobody “with too much” gets aid. This logic may be questionable, but it is widely accepted that aiding those most in need is correct; so far, these programs have cost about 0.6% of GDP, doubling the public sector’s deficit (from 0.5% in 2019) amid slumping revenue, due to the ongoing recession (lowering income from VAT and, to a lower extent, payrolls and income) and the collapse in foreign trade (hurting export and import taxes). This will surely create difficulties all over the country, since the government will lose its margin of action concerning any future developments; provincial and municipal governments, extremely dependent on sales taxes, administrative charges, and central government remittances, will take an even larger hit (especially some, such as Buenos Aires, Chubut, and La Rioja, which are having serious difficulties with their external debt).
On the supply side, on the other hand, the government has been extremely slow in offering any real support to struggling businesses. 80% of small businesses don't think they could stay in business if the lockdown continues for an entire month, and 70% of companies are planning on cutting costs. Only some sectors (such as tourism and entertainment) received tax cuts, albeit in homeopathic proportions, and some plans to help the construction sector, such as the Procrear credits and a $100 billion infrastructure plan, will take their time. Companies have shown concerns regarding how to pay their employees’ salaries, since the collapse in sales has surely impaired their liquidity - and the Central Bank took measures to inject up to $280 billion into the economy, which has led to much lower rates in short-term borrowing. The government has also recently announced two new programs: government assistance of up to a minimum wage of salaries for companies with under 100 employees, a doubling of unemployment subsidies, and a 95% postponement in payroll taxes for smaller companies (up to 60 employees). This seems to make sense, until you consider that the largest companies have been hit just as hard by the recession in the past year, and that companies with over 100 employees have bled jobs for the last 12 months; this is without even getting into the sector-by-sector measures that almost all those affected (from construction, to cinemas, and small retailers) have already demanded. The fact that this expansion to spending seems to mostly come from into aggregate demand has not put experts at ease: this will not increase revenue at a time of crisis, but it could also be insufficient to protect firms from bankruptcy.
One of the biggest problems concerning an enlarged deficit is that almost all avenues of financing it are unavailable: reducing the deficit itself is impossible, as has been specified, and Argentina (as previously explained) is teetering on the verge of default, so it’s not like the financial sector is dying to lend. So the only remaining alternative is seigniorage: in March, the Central Bank assisted the Treasury to the tune of $125 billion, and has printed nearly $400 billion in this regard since December. Even if, yes, money printer go brr (for example, former Central Bank President and inflation hawk Guido Sandleris has defended the expansion as necessary, with some caveats, during a conference) many economists have recently rung alarm bells: the government's massive expansion of the monetary base (some say 62% in all of 2020, and it has recently reached the record high of 2 trillion pesos) could become a factor for inflation to still go up, from the 54.8% 20-year record in 2019 to the 60’s or even 70’s (since the exchange rate is under steep controls and the monetary base contracted massively in the previous two years, nobody serious is forecasting hyperinflation yet). The inflationary tax being a way to raise revenue in this dire context could be acceptable in the short term - the Central Bank gave $125 billion for the government, while overall emission was at nearly half a trillion and was mostly justified with measures to keep firms liquid and not allow the chain of payments to break - or force companies to not pay their taxes to stay solvent. And in another positive development for inflation doves, the demand of money has risen recently - since people and companies are having trouble paying their bills, their employees, or even buying groceries. This makes it unlikely the new pesos will go to the currency market (a leading preoccupation of policy makers), since that could put pressure for a devaluation and boost inflationary expectations - which generate inflation of their own.
Concerning debt, the government has taken all available steps to create confidence - despite being at ideological odds with the organism, it was recently announced that they would accept a U$S 3.5 billion dollar SDR that was previously refused, added to smaller loans of a couple hundred billion by the IDB and the World Bank to finance the new spending caused by the crisis. The IMF itself has expressed support for emerging markets giving large “haircuts” to their sovereign debts, which Minister Guzmán seems to have taken at heart: he looks set to offer big cuts to interests and principal, a grace period, and maybe even unorthodox instruments like a GDP based bonus. Bonds recovered slightly, and country risk went slightly down; the problematic aspect could be that part of the recovery in bonds could be by “vulture funds” trying to gobble up obligations for cheap to later sue the country and get the full amount from a more friendly government (as Paul Singer famously did in 2019). While Guzmán’s good intentions were appreciated, bondholders did not accept the offer - and countered with a proposal for a 6 month break in payments and negotiations out of mistrust of the government and the options it presented.

Conclusion

Summing up, 2020 is shaping up to be a tough year for Argentina - or even tougher than expected. All indicators seemed to point at the economy being somewhat on the path to a recovery, with a milder recession, less inflation, and a public sector with a small deficit and a friendly (as possible, at least) debt restructuring. Coronavirus came as bad news (where didn’t it, though) at the worst possible moment.
Despite the obvious political differences of most readers with the Fernández administration, it is clear that his handling of the healthcare side of the issue received wide acclaim, even if Latin America’s standards for it are depressingly low. On the economic front, Fernández acted within the bounds of the mainstream and still focused his efforts on the poorest segments of society. In the immediate context, it could seem like a positive - nevertheless, it’s clear that all actors in the economy will be heavily affected by the crisis, and not providing aid to all of them would be inadequate. The government has also undertaken some deeply populist measures that will have no meaningful effect: a list of maximum prices, enforced by AFIP (the tax collection agency) inspectors which has mostly resulted in crackdowns for the small businesses that can’t actually afford to sell at those values.
The authorities could provide the necessary stimulus to the economy, putting those least affected on the back burner until the worst of the crisis has passed; unfortunately, taking coronavirus as an opportunity to enact even stronger controls on market mechanisms out of ideological purity would do a huge disservice to the country at a crucial time.
submitted by mrmanager237 to neoliberal [link] [comments]


2019.01.16 20:43 Counterimage97 Any feedback of the sex scandals in Houston TX. around 1995?

TRANSCRIPCION DE ENTRADA DEL BLOG http://groups.msn.com/IGLESIALALUZDELMUNDOEX/mensajes.msnw
A LOS MIEMBROS DE LA LUZ DEL MUNDO, ESPECIALMENTE AQUELLOS QUE FUERON AFECTADOS COMO YO VA ESTE TESTIMONIO:
YO PERTENECI A LA LUZ DEL MUNDO EN HOUSTON TEXAS. SIN EMBARGO FUI CORROMPIDO POR UN OBRERO DE LA IGLESIA QUE ERA NUESTRO COORDINADOR EN UN GRUPO DE JOVENES QUE NOS ACOMEDIMOS A CUIDAR DE LA CASA DEL HERMANO SAMUEL DONDE TENIA HOSPEDADO A SU HIJO ASAEL DURANTE LA CONVALESCENCIA DE SU ACCIDENTE AUTOMOVILISTICO DONDE CASI PERDIO LA MITAD DE SU CEREBRO Y LA VIDA. ESTE “OBRERO” FUE PUESTO POR EL PASTOR BENJAMIN JOAQUIN PARA FORMAR UN GRUPO DE JOVENES DE 12 A 17 AÑOS DE EDAD PARA CUIDAR Y VELAR ESA CASA. ESTE “OBRERO” CUYO NOMBRE NO TE PUEDO MENCIONAR PUES MI ABOGADO ESTA PREPARANDO UNA DEMANDA POR ABUSO DE MENORES EN SU CONTRA Y CONTRA LOS QUE RESULTEN RESPONSABLES, YA QUE NO SOLO FUI YO ABUSADO, SINO TODOS LOS JOVENES DEL GRUPO (APROX. 9 O 10 JOVENES) FUIMOS INDUCIDOS A TENER RELACIONES SEXUALES CON EL Y LUEGO ENTRE TODOS NOSOTROS. YO ME ACERQUE A PEDIR CONSEJO PUES ME SENTIA “SUCIO”, CON EL PASTOR QUE EN ESE TIEMPO ERA BENJAMIN JOAQUIN GARCIA (HIJO DEL SIERVO DE DIOS), SIN EMBARGO EL ME DIJO QUE NO DIJERA NADA, NI SIQUIERA A MIS PADRES, Y QUE EL HIBA A HABLAR CON LOS DEMAS PORQUE SI DECIAN ALGO, HIBA A SER UN GRAN ESCANDALO PARA LA IGLESIA Y ESO QUEDARIA EN NUESTRAS CONCIENCIAS. YO CALLE DURANTE MUCHOS AÑOS CREYENDO QUE YO ERA EL CULPABLE DE LO QUE ME HABIA PASADO. VARIAS VECES INTENTE SUICIDARME. LA ULTIMA VEZ, HACE APROX. 1 AÑO UN SICOLOGO DEL CONDADO DE HARRIS QUE ME ESTABA TRATANDO, LOGRO ABRIR MI RESISTENCIA SICOLOGICA PARA PODER SUPERAR EL TRAUMA QUE ME ESTABA DESTRUYENDO. DESDE ENTONCES HE ESTADO TRATANDO DE CONTACTAR A LOS OTROS JOVENES DEL GRUPO DE LAS VELADAS PARA CONVENCERLOS DE PROCEDER COMO YO, SIN EMBARGO LA MAYORIA ESTAN CASADOS Y CON HIJOS Y ME DICEN QUE LES DARIA MUCHA VERGUENZA QUE SE SUPIERA, PUES ALGUNOS SON MUY CONSAGRADOS EN LA IGLESIA Y HASTA ORACIONES LLEVAN, PERO SOBRE TODO TIENEN TEMOR DE QUE SUS ESPOSAS SE ENTEREN. SIN EMBARGO LE ESTOY PIDIENDO A DIOS QUE ME DE FORTALEZA PARA SUPERAR ESTE TRAUMA. UNA AMIGA DE MI ESPOSA (QUIEN TAMBIEN DEJO LA LUZ DEL MUNDO CUANDO LE PLATIQUE MI PROBLEMA) LE PLATICO LLORANDO UNA OCASION, QUE ELLA HABIA SIDO ABUSADA POR UN PASTOR DE LA IGLESIA LLAMADO CARLOS MOTEMAYOR CUANDO ELLA TENIA APROX. 15 AÑOS. MI ESPOSA LE PREGUNTO QUE PORQUE NO LE HABIA DICHO A SUS PADRES O A ALGUNA AUTORIDAD Y ELLA LE DIJO QUE LE HABIA DICHO A SUS PADRES, PERO QUE NO LE HABIAN CREIDO LO QUE LE ACONTECIO, QUE DEJARAN DE BLASFEMAR CONTRA LA AUTORIDAD DE DIOS Y QUE EL DIABLO SE LES HABIA METIDO. DIJO ELLA QUE EL PASTOR LAS HACIA ESPERAR A ELLA Y A OTRA DE SUS HERMANAS MENOR QUE ELLA, EN LAS OFICINAS DEL TEMPLO ANTERIOR QUE FUE DEMOLIDO PARA CONSTRUIR EL NUEVO. ELLAS LES DECIAN A SUS PADRES QUE SE TENIAN QUE QUEDAR A AYUDAR AL PASTOR CON LAS COMPUTADORAS A LLEVAR EL REGISTRO DE ORACIONES Y ASISTENCIAS DE LOS MIEMBROS DE LA IGLESIA. DESPUES QUE TODOS LOS HERMANOS SE RETIRABAN, EL LES ORDENABA QUE SE METIEARAN A SU CARRO EN EL ASIENTO DE ATRAS ACOSTADAS EN EL PISO O AGACHADAS PARA QUE NADIE LAS VIERAN. DESPUES EL SALIA Y LAS LLEVABA A UN MOTEL DONDE SE PONIA A VER CANALES PORNOGRAFICOS Y DESPUES LES INDICABA QUE LE HICIERAN A EL LO QUE VEIAN EN LA PANTALLA. CUANDO ELLAS LE DIJERO QUE ESO NO ESTABA BIEN, EL PASTOR LES DECIA QUE NO HIBAN A PECAR PORQUE EL TENIA LA AUTORIDAD DEL APOSTOL DE DIOS PUES LA AUTORIDAD DE DIOS ERA “COMO UNA CADENA, DIOS ESTABA CONECTADO CON EL APOSTOL, EL PASTOR ESTABA CONECTADO AL APOSTOL Y ELLAS HIBAN A CONECTARSE CON EL” ASI QUE REALMENTE HIBAN A “CONECTARSE” CON DIOS MISMO ATRAVES DE LA CADENA DE AUTORIDAD. DESPUES DE CALMARLAS CON ESOS ARGUMENTOS, PROCEDIA A TENER SEXO ORAL CON ELLAS Y PARA TERMINAR, LAS SODOMIZABA (LAS PENETRABA POR EL RECTO). CUANDO ELLAS SE QUERIAN RESISTIR PUES ERA MUY DOLOROSO PARA ELLAS, EL LES DECIA QUE ASI, SEGUIRIAN SIENDO VIRGENES EN ALMA Y CUERPO Y SE PODRIAN CASAR DE BLANCO Y CON TODA LA HONRA EN LA IGLESIA. TODO ESTO CON LA COMPLICIDAD DE LA ESPOSA DEL PASTOR LLAMADA JUANITA. EL CONOCER ESTO ME HIZO RECAPACITAR Y HACER LO QUE ESTOY HACIENDO. NO QUIERO DAÑAR A LOS MIEMBROS DE LA IGLESIA PUES SE QUE LA MAYORIA SON SINCEROS Y NO HAN TENIDO LA DESGRACIA DE EXPERIMENTAR LO QUE YO Y OTROS MUCHOS QUE PREFIEREN CALLAR O SE ALEJAN DE LA LUZ DEL MUNDO CALLADOS Y LLORANDO EN SILENCIO, CON EL ALMA TRAUMATIZADA, PUES YA NO SE PUEDE VOLVER A CONFIAR EN NINGUNA “IGLESIA” MUCHO MENOS EN OTRO “SIERVO DE DIOS”.
A LA JERARQUIA DE LA IGLESIA LA LUZ DEL MUNDO: RECUERDEN QUE NO SOLO ES CULPABLE EL QUE COMETE EL DELITO, SINO EL QUE LO PROPICIA CON SU SILENCIO COMPLICE Y SU FALTA DE VOLUNTAD PARA ECHAR FUERA AL CORRUPTOR Y ENTREGARLO A LAS AUTORIDADES. HERMANO BENNY, VEA EL CASO DEL CARDENAL MAHONY DE LOS ANGELES, POR NO DESCUBRIR A LOS CURAS PEDOFILOS BAJO SU AUTORIDAD, AHORA ESTA TAMBIEN BAJO DEMANDAS.
POST DATA:
SE DE BUENA FUENTE QUE EL PASTOR CARLOS MOTEMAYOR FUE REINSTALADO EN EL CUERPO MINISTERIAL, AHORA ES DIACONO EN SANTA ANA, CA Y BAUTIZA Y SE DEDICA A PREDICAR CONTRA “LOS CURAS PEDOFILOS DE LA IGLESIA CATOLICA, PERVERSOS CORRUPTORES DE MENORES” (AL LADRON! AL LADRON!). CUIDADO HERMANOS DE SANTA ANA, NO DEJEN A SUS HIJAS SOLAS CON ESTE DEGENERADO, PUES SEGUN EXPERTOS EN DELITOS SEXUALES, LA PEDOFILIA ES TRATABLE PERO NO CURABLE!
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2017.08.30 18:45 ral_miramar News BTC-E

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Запуск сервиса будет проходить в 3 этапа.
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Системой тикетов (helpdesk) будет оперировать лицензируемая финансовая компания после начала процедуры передачи цифровых данных. После запуска сервиса от финансовой компании и вслучае если у вас возникли сложности с входом в аккаунт или есть неточности по балансу, вы сможете получить помощь и ответы через тикет систему.
Следующее информационное обновление выйдет 01.09.2017
Если у вас возникли вопросы мы готовы на них ответить.
Как будет производится пересчет балансов? Эта информация будет опубликована в ближайших обновлениях.
Какой домен у нового сервиса и что за финансовая компания? Эта информация будет опубликована до 15.09.2017
In English according to Google translator:
The launch of the service will take place in 3 stages.
At the first stage , the old company (with which you have signed an offer contract) will prepare and transfer to the new company digital personal data of users, in full compliance with the European directives on personal data and in compliance with European legislation in this field. Timing of the transfer before September 15, 2017
At the second stage, the licensed financial investment company, assumes the task of restructuring the digital assets of the new company and registering digital data of users at home.
In the third stage, the licensed financial investment company will audit and register personal data in accordance with AML laws and KYC identification procedures.
In the future, this financial company will operate under its financial license both digital and monetary data.
In parallel with the legal issue of restructuring, users will be given the opportunity to check the integrity of the digital balance in the user's account, and users will be able to make changes in the security of the account. For chat and support, chat will be available.
For these purposes, the service will be launched on the old domain (btc-e.nz). You will be able to log in and check your balance before recounting. Term before 02.09.2017
Since there is a risk of third-party access to account accounts and to protect users' digital balances, it is highly recommended that you update the security and identification settings. Instructions for these actions will be duplicated by a separate news item.
The helpdesk system will be operated by the licensed financial company after the start of the digital data transfer procedure. After starting the service from the financial company and in case you have difficulties with entering the account or there are inaccuracies in the balance, you can get help and answers through the ticket system.
The following information update will be released on September 1, 2017.
If you have any questions, we are ready to answer them.
How will the balances be recalculated? This information will be published in the next updates.
What is the domain for the new service and what is the financial company? This information will be published before September 15, 2017
En español según traductor Google:
lanzamiento del servicio se llevará a cabo en 3 etapas.
En la primera etapa , la antigua empresa (con los que ha firmado una oferta de contrato), preparar y administrar la nueva compañía de un dato personal digital de los usuarios, en plena conformidad con las directivas europeas sobre los datos personales y el cumplimiento de la legislación europea en este ámbito. tiempo de transmisión a 15/09/2017
En la segunda fase de la compañía de inversión financiera autorizada, asume la tarea de la reestructuración de los activos digitales de la nueva compañía y el registro de los datos digitales de los usuarios en el hogar.
En la tercera fase licencia compañía de inversión financiera auditará y el registro de los datos personales de conformidad con las leyes de la LMA y procedimientos KYC para la identificación.
En el futuro, esta empresa financiera bajo su licencia para operar financiera de datos digitales y monetarias.
En paralelo con la cuestión jurídica de la reestructuración, los usuarios tendrán la oportunidad de comprobar la integridad de la balanza digital en la cuenta de usuario, y los usuarios podrán hacer cambios en su cuenta segura. Socializar y soporte de chat está disponible.
A estos efectos, tenemos el servicio se ejecutará en el antiguo dominio (btc-e.nz). Usted será capaz de conectarse y comprobar su saldo antes de la conversión. Plazo para 09/02/2017
Puesto que hay el riesgo de que el acceso de terceros a las cuentas de las cuentas y los balances para la protección de los usuarios digitales, se recomienda encarecidamente que actualice la configuración de seguridad y autenticación. Las instrucciones para estas acciones se duplicarán noticia separada.
sistema (asistencia) de billetes operará la compañía financiera con licencia después del inicio del procedimiento de transferencia de datos digitales. Después de iniciar el servicio desde vsluchae financiera y de la compañía si usted está teniendo problemas de acceso o tiene inexactitudes en equilibrio, puede obtener ayuda y respuestas a través del sistema de tickets.
La siguiente información se actualizará 09/01/2017
Si usted tiene alguna pregunta, estamos listos para responder a ellas.
Como se vuelve a calcular los saldos? Esta información se publicará en las próximas actualizaciones.
El dominio que el nuevo servicio y el de la empresa financiera? Esta información se publicará antes del 15/09/2017
Source: https://twitter.com/btcecom?lang=es&lang=es
https://bitcointalk.org/index.php?topic=2135397.0
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2015.10.23 21:58 analia_vu Actividad parlamentaria de esta semana: Qué proyectos presentaron nuestros representantes en el congreso. En qué estuvieron trabajando.

A continuación, un resumen de la magra actividad parlamentaria en el Honorable Congreso de la Nación esta última semana.
Por favor dejen sus opiniones, así es más divertido.
N. de la OP: Para los que no tienen RES, el link en el nombre de cada legislador es una foto del personaje en cuestión, por si no quieren abrilo al do-pe.
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El 15/10/15 la diputada Nacional Elisa 'Lilita' Carrió (CC ARI - UNEN, CABA) presentó varios proyectos de resolución (1, 2, 3, 4, 5, 6) pidiéndole explicaciones a Gendarmería Nacional, a Secretaría de Medio Ambiente, a Jefatura de Gabinete de la Nación y al Poder Ejecutivo en general acerca del derrame de cianuro en San Juan.
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el 15/10/15 la diputada Nacional Sandra Castro (FPV, San Juan) presentó un proyecto de ley para incorporar el tratamiento de las alergias al programa médico obligatorio (PMO). A continuación, el texto de la ley, completo:
LEY DE INCORPORACION DEL TRATAMIENTO INTEGRAL DE LAS ALERGIAS AL PROGRAMA MÉDICO OBLIGATORIO (P.M.O.).
Artículo 1°.- Incorpórase como parte integrante del Programa Médico Obligatorio (P.M.O.) la cobertura del tratamiento de todo tipo de alergia.
Artículo 2°.- Se invita a las provincias y a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires a adherir a la presente Ley.
Artículo 3°.- Comuníquese al Poder Ejecutivo.
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el 15/10/15 la diputada Nacional Mirta Tundis (Frente Renovador, Bs. As.) presentó dos proyectos de ley (1, 2) destinados a incrementar la cobertura y prevención de ciertas enfermedades en los adultos mayores. Se trata de la detección temprana de la hiposimia y de la degeneración macular en adultos mayores de 60 años.
En ambos casos se alienta a la creación de un programa nacional destinado a prevenir y detectar de forma temprana la aparición de estas enfermedades en adultos mayores. Abarcaría hospitales, obras sociales sindicales, medicinas privadas y otros establecimientos sanitarios. Se establece la obligatoriedad de los estudios preventivos, y la capacitación de profesionales al respecto.
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el 15/10/15 el diputado Jorge Rivas (FPV, Bs. As.) presentó un rarísimo proyecto de ley que solicita la promoción de la producción autogestiva de comunicación cultural por medios gráficos y digitales.
En el texto dice que quiere defender y fomentar la producción autogestiva... (entiéndase blogs periodísticos, revistas locales, etc), y que estas producciones se consiederen como "parte integrante [del] patrimonio cultural [del país]".
Se crearía un registro para estas producciones ("hola, vengo a registrarme como bloguero nacional") en el Ministerio de Cultura de la Nación (aunque no sería obligatorio), y para inscribirse hay que cumplir ciertos requisitos como frecuencia de publicación, tiraje, domicilio y contenido:
el contenido de la publicación no deberá atentar contra los principios establecidos en la Constitución Nacional y los Tratados Internacionales de Derechos Humanos, especialmente el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos y la Convención Americana sobre los Derechos Humanos.
¿Para qué inscribirse como productor autegistivo? ¡hay subsidio!
Artículo 9.- Objeto del Fondo. Son objetivos del fondo:
a) Otorgar subsidios para inversiones productivas de las Editoriales Independientes y Autogestivas de la Comunicación Cultural inscriptas en el REdIACC;
b) Fomentar la constitución de nuevas editoriales que generen producciones independientes y autogestivas de la comunicación cultural.
También se repartirían créditos "accesibles" del Banco Nación, y serían beneficiarios de una porción de la pauta oficial.
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el 15/10/15 los Diputados Nacionales Ma Eugenia Zamarreño (FPV, Bs. As.), Andrea García (FPV, Bs. As.) y Oscar Romero (FPV, Bs. As.) presentaron un proyecto de ley para que se cree la Universidad Nacional de Chivilcoy. La orientación sería de ingeniería y tecnicaturas relacionadas con la industria.
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el 15/10/15 los Diputados Nacionales Ricardo Spinozzi (Unión Pro, Santa Fe), Gisela Scaglia (Unión Pro, Santa Fe), Guillermo Durand Cornejo (Conservador Popular, Salta), Héctor Baldassi (Unión Pro, Córdoba), Carlos Javier Mac Allister (Unión Pro, La Pampa), Cornelia Schmidt Liermann (Unión Pro, CABA), y Luciano Laspina (Unión Pro, Santa Fe) presentaron un proyecto de ley para agregar un capítulo a la ley 13064, que obligue a hacer pública toda la información acerca de las obras públicas.
Se deben detallar datos desde la financiación y el impacto ambiental de la propuesta, hasta montos y porcentajes de ejecución, pasando por cómo se aprueba a ese proveedor en la licitación.
Por otro lado, Scaglia, Laspina y Spinozzi también presentaron otro proyecto de ley para modificar la ley de medios, para especificar cuándo se puede/debe hacer cadena nacional:
ante la ocurrencia de las siguientes situaciones:
De ataque externo,
De conmoción interior,
De catástrofe y desastre natural,
De alerta sanitaria,
De gravedad por afectación al normal funcionamiento de uno o más poderes del Estado,
De la disposición de prórroga o convocatoria a las sesiones extraordinarias del poder legislativo y mensajes que promuevan la iniciativa legislativa.
De la declaración de guerra o paz,
De la declaración de intervención federal,
De la destitución, muerte, dimisión o inhabilidad del presidente o vicepresidente, o,
Mensaje oficial en fecha patria"
También se abriría para la apertura de sesiones ordinarias, por pedido de los otros poderes, y para debates presidenciales.
Agregarían también un artículo que prohíbe usar la cadena nacional para hacer proselitismo partidario:
ARTÍCULO 4º.- Agrégase el artículo 75 quater a la Ley 26.522 de Servicios de Comunicación Audiovisual, el cual quedará redactado de la siguiente forma:
"Artículo 75 quater. - Se prohibe el uso, difusión o exhibición de símbolos partidarios durante la trasmisión de la cadena de radiodifusión nacional y provincial y municipal."
Por su parte, el 16/10/15 el 'Colorado' Mac Allister presentó un proyecto de ley para declarar a la ciudad de General Pico como Capital Nacional del Costillar al Asador.
El 22/10/15 (ayer) Scaglia y Spinozzi presentaron un proyecto de ley para establecer la obligatoriedad del debate presidencial.
Otro proyecto de ley para reforzar la concientización sobre la igualdad de género en las escuelas;
Un proyecto de ley para establecer la emergencia pública en materia soc. y adm. por violencia familiar y de género
Artículo 2°.- La declaración tiene como objetivo la implementación integral y a la brevedad del Plan Nacional de Acción para la Prevención, Asistencia y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres, según se establece en la Ley 26.485, artículo 9°.
Y presentaron también un proyecto de ley que obliga a instalar una app en todos los celulares y tables, para luchar contra la violencia de género:
Artículo 1º.- Se establece la obligatoriedad para toda organización que produzca, ensamble o comercialice celulares y/o tablets en el territorio nacional, de la entrega de unidades con una aplicación instalada y lista para el alerta y la asistencia georreferencial de emergencia ante situaciones de violencia familiar y de géneros, a partir de la entrada en vigencia de la presente ley.
Artículo 4°.- Establézcase a la organización que no cumplimente con la disposición del Art. 1 de una multa dineraria equivalente al valor de mercado de cada unidad de celular o tablet entregado o comercializado.
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El 16/10/15 los Diputados Nacionales Élida Rasino (Socialista, Santa Fe), Omar Barchetta (Socialista, Santa Fe), Ricardo Cuccovillo (Socialista, Bs. As.), Omar Duclos (GEN, Bs. As.), Victoria Donda Perez (Libres Del Sur, Bs. As.), Hermes Binner (Socialista, Santa Fe) y Gabriela Troiano (Socialista, Bs. As.) presentaron un proyecto de ley para promocionar el ahorro de agua en las etiquetas de los productos de limpieza.
ARTÍCULO 1° - Los productos de limpieza para el cuidado del hogar y los productos de higiene personal que se comercialicen en el país deben llevar impresos en sus envases o envoltorios, de modo claramente visible, una leyenda que oriente al usuario a proteger el medio ambiente y a no desperdiciar agua.
ARTÍCULO 7° - Los infractores a las disposiciones del artículo 1º de la presente ley serán sancionados con una multa no inferior a doscientas (200) veces el valor del producto, que se duplicará ante infracciones reiteradas.
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El 20/10/15 los Diputados Nacionales Leonardo Grosso (FPV, Bs. As.), Andrés 'Cuervo' Larroque (FPV, CABA), Francisco Omar Plaini (Cultura, Educación y Trabajo, Bs. As.), Edgardo Depetri (FPV, Bs. As.) y Héctor Recalde (FPV, Bs. As.) presentaron un proyecto de ley para establecer al 20 de octubre como el Día Nacional de la lucha contra la tericarización laboral, en honor a Mariano Ferreyra.
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También el 20/10/15 los Diputados Nacionales Adriana Puiggros (FPV, Bs. As.), Jorge Rivas, Carlos Kunkel (FPV, Bs. As.) y Leonardo Grosso presentaron un proyecto de ley para crear el boleto estudiantil.
Art. 1º- OBJETO.
Créase un régimen tarifario especial para el servicio público de transporte por automotor, fluvial, ferroviario y subterráneo de pasajeros para todas las líneas de servicios de corta, media y larga distancias, en sus modalidades urbanas y suburbanas, interurbanas y de larga distancia, sometidos al contralor de la Secretaría de Transporte del Ministerio del Interior y Transporte o que perciben subsidios de cualquier índole por parte del Tesoro Nacional y/o del Fideicomiso creado por el Decreto Nº 976 de fecha 31 de julio de 2001, utilizadas por estudiantes de todos los niveles y modalidades, de instituciones públicas de gestión estatal y de gestión privada gratuitas con subvención estatal del ochenta (80%) al cien por ciento (100%), del sistema educativo nacional.
La ley alcanzaría a todos los estudiantes de todos los niveles: inicial, primario, secundario, universitario y terciarios.
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El 22/10/15 los Diputados Nacionales Luis Alfonso Petri (UCR, Mendoza), Julio Cobos (UCR, Mendoza) y Patricia Giménez (UCR, Mendoza) presentaron un proyecto de ley para modificar el código penal, de manera de lograr la imprescriptibilidad de los delitos de corrupción.
(...) son imprescriptibles los delitos de Cohecho y Tráfico de Influencias (Libro Segundo, Titulo XI, Capítulo VI, artículos 256, 256 bis, 257, 258, 258 bis y 259); Malversación de caudales públicos (Libro Segundo, Titulo XI, Capítulo VII, artículos 260, 261 y 262); Negociaciones Incompatibles con el ejercicio de funciones públicas (Libro Segundo, Titulo XI, Capítulo VIII, artículo 265; Exacciones Ilegales(Libro Segundo, Titulo XI, Capítulo IX, artículos 266, 267, 268 ); Enriquecimiento ilícito de funcionarios. (Libro Segundo, Titulo XI, Capítulo IX bis, artículos 268 (1), 268 (2) y 268 (3).
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El 22/10/15 el Diputado Nacional Marcelo D'Alessandro (Frente Renovador, Bs. As.) presentó un proyecto de ley para modificar la protección a las víctimas de violencia doméstica y familiar, y el accionar de la justicia en esos casos.
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El 22/10/15 los Diputados Nacionales Patricia Bullrich (Unión Pro, CABA) y Pablo Tonelli (Unión Pro, CABA) presentaron un proyecto de ley para trasladar el feriado del 22/11/15 al 27/11/15, por única vez este año, con motivo del posible ballotage a celebrarse el día 21/11/15.
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Esta semana No sesionaron ni diputados ni senadores. Datito a tener SIEMPRE en cuenta
En Cámara de Diputados tampoco se celebraron reuniones de comisiones, y en Senadores parecería que tampoco (ahí el acceso a la información vía web es un poco más complicado).
En Senadores hay agendadas al menos 6 reuniones de comisiones para la semana que viene, y en diputados hasta ahora hay agendada una sola.
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2015.09.26 09:44 Subversivo-Maldito La ciudadanía debería movilizarse para intentar conseguir la “última libertad”, es decir, la libertad de que cada uno pueda tomar su destino en sus manos y decidir cuando y cómo “irse” de ésta vida. [Los casos Jean Mercier, Vincent Lambert y Doctor Bonnemaison]

A) En Francia existe una Ley en vigor “relativa a los derechos del paciente y al final de la vida”, más conocida como ley Leonetti y data de 2005. Es una ley ambigua, más preocupada en prohibir toda conducta eutanásica que en responder al deseo, muchas veces expresado por la ciudadanía, de una auténtica ayuda a morir...En sus diez años de aplicación esta ley ha provocado una cascada de casos dramáticos y muy mediáticos que ponen de relieve su inoperancia y hasta podríamos decir su “toxicidad”.
B) Vivimos en un mundo donde la medicina ha progresado tanto que es capaz de mantener en vida durante largo tiempo a los pacientes, sin preocuparse mucho por la calidad o el sentido de la vida que se prolonga.
C) En la actualidad muchos piensan que ha llegado el momento de reformar la ley anteriormente citada. Después de muchas promesas políticas, se llevó a cabo, en el 2013, una “consulta ciudadana” en donde la ciudadanía se pronunció claramente a favor de la apertura de un “derecho al suicidio asistido y a una excepción de eutanasia”....Sin embargo, llegamos al 2015 y en la Asamblea Nacional se aprueba la ley Claeys-Leonetti que sólo añade a la anterior la obligatoriedad de tomar en cuenta las directrices anticipadas (pero dejando la última decisión al médico) y permite una sedación terminal profunda y continua una vez suspendidos todos los tratamientos....En definitiva, estamos ante una modificación mínima de la ley en vigor, y que traiciona las promesas políticas y las esperanzas de gran parte de la ciudadanía.
D) De todos modos, la Ley va a volver se debatida por los diputados el 5 y 6 de octubre....Según parece todo tiene que ver con los últimos casos dramáticos relativos al final de la vida y que ocuparon no sólamente los titulares de la Prensa, sino también los juzgados...Uno de estos casos fué el de Jean Mercier....Otro el de Vincent Lambert....Por último tenemos también el caso del Doctor Bonnemaison...
E) El 22 de septiembre, Jean Mercier, un hombre de 87 años enfermo de Parkinson y de cáncer, se vió obligado a comparecer delante de un tribunal. Hace tres años, ayudó a morir a su esposa de 83 años y muy enferma. Ella le pidió ayuda para acabar con una vida que ya no era vida. Él finalmente se la proporcionó y llamó al médico sólo después del fallecimiento. Le iban a acusar de “homicidio voluntario” y de “no asistencia a persona en situación de peligro”. Finalmente sólo será acusado del segundo de estos delitos, lo que puede acarrearle una condena a 5 años de cárcel. Jean Mercier está defendido por un abogado de la ADMD.
F) El 29 de septiembre se desarrollará otro episodio del caso Vincent Lambert, paciente en coma vegetativo desde 2008. No había redactado directrices anticipadas. Al no poder saber con certeza su opinión sobre el tema, la familia se ha dividido dando lugar a numerosos episodios judiciales muy duros....Y es que un gran fallo de las Leyes es el no haber establecido ninguna jerarquía entre los posibles representantes del paciente cuando no está capacitado para expresarse. Además, los ambientes integristas católicos han cogido este caso como bandera... Los padres, católicos integristas y contrarios a “dejar morir” a su hijo, han denunciado a los médicos por “tentativa de asesinato contra una persona desvalida” y piden a la justicia autorizar el internamiento del paciente en una unidad de cuidados para grandes minusvalías. Dada la situación, el sobrino de Vincent Lambert, a favor de “dejarle ir”, exige judicialmente y con procedimiento de urgencia la aplicación de las sentencias. El tribunal examinará su petición el 29 de septiembre.
G) Entre el 12 y el 23 de octubre se celebrará el segundo juicio contra el doctor Bonnemaison, acusado en 2014 de asesinato de 7 ancianos en estado terminal en el servicio de Urgencias del hospital de Bayona. Bonnemaison fue absuelto por el jurado, pero el fiscal, que declaró sin embargo que Bonnemaison “no es un asesino”, recurrió la sentencia de absolución. Será juzgado una segunda vez. Puede ser condenado a 5 años de cárcel.
H) Frente a la sordera y a la increíble cobardía de muchos representantes políticos, pero también frente a la gran capacidad de presión de las fuerzas más reaccionarias, la ciudadanía ha de movilizarse también para intentar conseguir la “última libertad”, la libertad de que cada uno pueda tomar su destino en sus manos y decidir cuando y cómo “irse”. No es una utopía...Es un derecho que que ya disfrutan los ciudadanos de varios países vecinos: Suiza, Bélgica, Luxemburgo y Holanda. Sin duda...aquí también se conseguirá...Muchos, sin embargo, posiblemente no lo veamos...pero lucharemos para que al menos, nuestros hijos y nietos, tengan, como otros muchos, ese derecho.... [Fuente: http://blogs.publico.es/estacion-termino/2015/09/25/francia-una-dura-batalla-por-la-ultima-libertad/]
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